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企业党委开展2020年一季度中心组学习

2020-04-10 08:32:25

   4月10日,企业党委2020年一季度中心组学习在机关二楼会议室开展。学习由企业党委书记、实行董事高学武主持,企业领导班子成员、总法律顾问以及党群各部门负责人参加学习。

    在集中学习环节,与会人员集中观看了励志短片《鹰的重生》,集中学习了《习大大总书记对中央八项规定的重要指示精神》《中国中铁党委、中国中铁关于加强三级工程企业建设的引导意见》《集团企业总经理耿树标在企业调研座谈会上的讲话》等学习内容。

围绕集团企业总经理耿树标在企业调研引导提出的工作要求、集团企业“六新”工作理念,以及当前各项重点工作,企业党委中心组成员分别结合分管工作进行了交流发言。

针对企业重组后的发展问题,企业总经理邓永驰围绕当前重点工作、长远发展规划2个方面进行了交流发言。

当前重点工作:

一、完善经营要素,促进滚动发展

一是在当前一段时期内营销工作依然是重点工作,在贯彻股份企业“二级企业主责,三级企业辅助”营销理念的同时,要抓好工程质量管理,维护好现有市场的合作关系,推动市场滚动发展;要提升营销中心发展定位,全力配合集团企业开展好营销工作。

二是企业要备齐资质、业绩与队伍三块敲门砖,深耕水务环保市场,提升市场竞争力。要推动机电安装总承包等资质升级,扩大专业优势;积极承揽河道整治、水环境治理等新兴领域工程,积累施工经验,丰富工程业绩;激励员工参与建造师等资格考试,建设专业人才队伍。

二、提升项目管理,推动品质建造

企业作为集团企业核心成员企业,项目管理水平代表集团企业项目管理水平。要围绕制度建设、企业学问、人才管理等方面,推行切实有效的办法与举措,提升项目管理能力,推动品质建造,擦亮企业品牌。

三、做好“双清”工作,促进资金回笼

一是“双清”工作是今年的核心工作。企业领导班子成员要梳理好各自的分管工作,紧盯重点项目,促进资金回流,缓解企业资金压力。

二是强化投标管理,杜绝亏损项目投标,谨慎参与陌生市场小型项目投标,从源头上规避亏损风险和降低管理成本,改善经营效益。

四、顺应发展形势,调整组织机构

企业要快速推进总部机构改革。总部机构改革是企业响应股份企业要求、顺应发展形势的需要。当前企业发展形势有所变化,总部机构、人员也要相应进行调整,要将总部机构改革作为近期的重点工作,推动总部机构精干高效。

长远工作规划:

未来发展四大方向:一是工程总承包,二是施工总承包,三是EPC+O(工程总承包+运营),四是“投资、建设、运营”一体化。

企业发展的总体目标:为企业谋发展,为职工谋幸福,创建精品工程,打造企业品牌,为集团企业、股份企业的发展做贡献。

企业发展的具体目标:短期发展目标为2023年营业收入达到100亿元,跻身股份企业一流三级工程企业行列;长期发展目标为努力发展成为国内水务环保领域的引领者。

具体规划为:一是要梳理制定“一年攻坚计划、三年行动方案、五年发展规划”,迅速形成纲领性文件,为企业发展画好蓝图。二是要强化队伍建设。一方面,注重引进“双一流”高校的高素质人才,为企业发展注入新鲜“血液”。另一方面,要将人文关怀与企业管理制度灵活结合,对不满足岗位工作能力要求的职工进行调整,激活企业发展活力。三是要有针对性的、分专业的组织开展学习活动,全面提升职工的专业素质与表达能力,建设一支个人素质与企业发展需要相匹配的人才队伍。

结合此次中心组研讨交流主题,以及其他党委中心组成员发言内容,企业党委书记、实行董事高学武从以下5方面进行了交流发言。

一、发展标准要高

企业要成为集团企业全产业链系统服务商的基础支撑、国内市政环境建设领域的引领者、中国中铁三级企业的标杆企业,在意识上、工作标准上、现场管理上都要提高。企业要把握好重组带来的机遇,按照集团企业要求、自身发展需要,以更高的标准展开行动,提升发展质量。

二、发展速度要快

集团企业对企业提出2023年营业收入超百亿的发展目标,企业的人员和管理手段要相应转变。在重组元年要理清思路打好基础,统一思想、提高认识,强化企业管理体系建设,对标先进企业落实体系建设的各项要素。三年发展要攻坚克难,打造标杆。“十四五”规划要达到行业领先,强化企业影响力,提升市场美誉度。企业要根据集团企业要求和企业实际,制定企业的一年攻坚计划、三年行动方案、五年发展规划。

三、发展质量要优

企业要实现品质建造、高质量发展,不仅要有规模与速度,更要在经营业绩、人员管理、激励机制等方面实现高质量。这要求企业要切实做好企业管理升级工作,体系建设、经营资质、管理能力、工程创优等各方面要进一步做强做优,提升企业市场竞争力,打造品质标杆,助推企业高质量发展。

四、发展方式要变

一是由生产经营并重向以生产为主、经营为辅的转变,虽然在当前一段时期内经营工作依然是龙头,但要进一步强化生产管理,以品质工程回馈业主、社会,擦亮品牌、维护市场。二是由水务环保、城市轨道交通、顶管非开挖、市政路桥隧、房建、铁路公路、机电安装七大板块齐头并进向以水务环保为主业的转变,集中优势在水务环保市场做细做精做深,形成专业领域的“独门绝技”。三是由重效益向重品质转变。工程建设需要重效益,但更需要重品质,要做好安全文明施工、强化工程质量管理,打造品质工程。 四是由单一的施工企业向投资、建设、运营一体化转变,抢占水务环保行业高端产业链。

五、发展氛围要好

一是学习氛围要好,要以“书香市政”为载体,广泛组织开展各类学习活动,营造良好的学习氛围,打造学习型组织,提升职工专业素养。

二是用人导向要好,大胆启用年轻有为的年轻干部,坚持正确的用人导向和德才兼备、以德为先的用人标准,让能干事者有机会、有舞台。

三是企业风气要好,树立底线思维、红线意识,严肃党内生活,严明政治纪律和政治规矩,形成风清气正的政治生态。同时,要加强诚信建设,形成令行禁止的学问氛围,为企业树立良好的形象。


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